Стилі Управління 2025 Види, Вплив На Команду І Результати

Але після стабілізації важливо повернутися до відкритості й діалогу, інакше команда «застрягне» в режимі виживання. У 2004 році, засновники Google Ларрі Пейдж і Сергій Брін впровадили правило «20 відсотків робочого часу». Це правило мало на увазі те, що один робочий день на тиждень (тобто 20%) співробітники можуть приділяти на роботу над будь-яким проєктом без будь-якого контролю. Ця свобода дає можливість фахівцям зосередитися на роботі, якої вони захоплені та експериментувати з новими творчими ідеями. Використовуючи правило «20 відсотків робочого часу», були впроваджені такі успішні інновації як AdSense, Gmail і Google Maps. Інші назви цього стилю управління – коучинг, навчання або наставництво.

Стиль «управління Швидкістю І Темпами»

Саме там швидко стає зрозуміло, який стиль керівництва працює, а який — виснажує. Стиль менеджменту безпосередньо впливає на розвиток співробітників усередині компанії, успішність організації, її корпоративну культуру й утримання фахівців. Цей стиль базується на повному контролі керівника над усіма процесами. Лідер самостійно ухвалює рішення й очікує чіткого виконання своїх інструкцій. Кожен виконує свої обов’язки https://deveducation.com/ відповідально та знає, що колеги теж будуть їх виконувати. Всі дотримуються дедлайнів та працюють на спільний результат.

Наприклад, при запровадженні нової системи, поясніть її переваги та організуйте навчання, щоб команда відчувала підтримку. Справжня мотивація виникає не від примусу, а від відчуття значущості. В умовах, як-от травень 2025 року, коли вигорання через соціальні проблеми є поширеним, лідери повинні пропонувати можливості для зростання та відновлення. Наприклад, в IT-сфері України, де проєкти часто мають суспільне значення, команда отримує енергію від усвідомлення впливу своєї роботи. Ну, натхненний лідер залишає свій слід на інших, оскільки, як висловлюється ця концепція, його дії є відображенням істини, яку показують його слова. Така поведінка додає довіри до повідомлення цього професіонала, яке відповідає тому, що, на їхню думку, є правильним.

Впровадження Наставництва

І саме це дає відчуття, що ми не просто виконавці — ми партнери в спільній справі. Суть цього стилю в тому, що управління здійснюється через жорсткий контроль співробітників. Важливо розуміти, що немає “ідеального” стилю керівництва, який би підходив для всіх випадків. Найкращий керівник – це той, хто вміє адаптувати свій підхід залежно від обставин, потреб команди та поточних цілей. Успіх – це слово часто викликає бачення багатства, слави та професійних досягнень.

Принципів Ефективного Управління Командою

Однак те, як менеджери приймають рішення, спілкуються зі співробітниками та спонукають їх до дій, може значно відрізнятися. Стилі управління стосуються різних підходів, поведінки та стратегій, які лідери використовують для управління співробітниками та організацією. Це набори особливостей, прийомів і переваг, які формують те, як менеджери приймають рішення, спілкуються зі співробітниками, мотивують їх і організовують роботу. Стилі управління відрізняються за ступенем контролю, підтримкою співробітників, гнучкістю, підходом до делегування та іншими факторами. Прикладом демократичного стилю управління може бути ситуація, коли керівник організації залучає своїх співробітників до процесу прийняття рішень.

Увімкнено Формування та дослідження ми обговорюємо різні стилі. Це може бути як адаптивність, так і звичайна розгубленість або відсутність системності. Якщо це створює хаос — варто проговорити з керівником або HR, чи є єдині правила, процеси, межі відповідальності. Коли всі «все роблять», насправді ніхто нічого не закінчує. «Laissez-Faire» передбачає присутність менеджера тільки на початку і в кінці робочого процесу.

Окремо взята команда проекту може мати кращу морально-етичну атмосферу і мати більш високою продуктивністю, ніж подібне за складом робіт функціональний підрозділ. Команда має велику гнучкість і здатність оперативно реагувати на події. Такий стан речей досягається багато в чому завдяки особливій позиції менеджера проекту, яка носить назву лідерської. Одна і та ж компанія протягом року переживає різні ситуації. Тому важливо не дивитись на реальність з передбачуваної точки зору.

• Автократичний стиль управління характеризується централізацією влади і контролю з боку лідера.
• Колишній генеральний директор Basic Eectric Джек Уелч – приклад наполегливого і вимогливого лідера.
• Інші назви цього стилю управління – коучинг, навчання або наставництво.
• У 2004 році, засновники Google Ларрі Пейдж і Сергій Брін впровадили правило «20 відсотків робочого часу».
• В іншому випадку кінцевий результат буде не таким, яким його очікував побачити менеджер.

У даній метафорі криється, нехай не настільки очевидна, але особлива сила духу менеджера, яка сприймається людьми на тонкому плані і цінується високо. Відмінно працює в компаніях, де співробітники мають високий рівень професіоналізму та кваліфікації. Вони мотивовані, легко наслідують приклад лідера, відповідають його очікуванням. Крім того, дуже важливо, щоб і лідер мав високу експертизу, користувався довірою й авторитетом у команди.

Замість ігнорування, лідер повинен виступати посередником, допомагаючи сторонам зрозуміти один одного. У типовому випадку, як-от суперечка щодо обов’язків, варто провести розмову, де всі викладають аргументи без обвинувачень. Нездатність адаптуватися може не тільки привести до зниження в посаді або звільнення, але також шкодить всій компанії.

Співробітники відчувають, що їх більше цінують, і вони більш мотивовані для досягнення цілей організації. Однак демократичний стиль управління може займати багато часу та вимагати від лідера більшої відданості. Трансформаційний стиль управління базується на натхненні, баченні та розвитку співробітників. Лідер у цьому стилі управління висуває високі очікування та мотивує працівників повністю реалізувати свій потенціал.

Цей лідер керує трансформацією компанії, виходячи зі свого бачення. Наприклад, у стартапі керівник може бути дуже демократичним, але з ростом компанії — перейти до структурованішого, іноді жорсткішого стилю. Але коли керівник не бере фінальної відповідальності — проджект менеджмент це виникає хаос.

У колективі панує довіра, адже ніхто не уникає відповідальності. Коли ви сформували команду перфекціоністів та хороших діячів, потрібно налагодити комунікацію між колегами та зворотній зв’язок. Допоможуть ранкові невеликі збори для розподілу зон відповідальності, обговорення пропозицій та зауважень колег. Форма прийняття і спосіб реалізації управлінського рішення визначають типи управління групами проекту. Ця група володіє власною унікальною організаційною культурою, а значить, принципи і форми управління повинні відповідати їй.